第1444章 理解陈景的来了
“我建议在制度里明确写上因项目需要，公司可安排必要的加班，员工应予以配合。”
“不是什么苛刻的条款，但必须要有。”
他停了片刻，目光从苏顾问脸上移到郑云川身上。
“还有一点，现在这批员工是拿了比市场价高出不少的薪资进来的。”
“高薪资意味着高期待，高期待意味着高付出。”
“如果我们一开始就把福利拉到顶，后面业绩一旦往下走，再想降就降不下来了。”
徐文涛在旁边点了一下头，把手里的笔记本翻到空白页，一边写一边补充。
“我同意这个的看法。”
“游戏行业和普通软件开发不一样。”
“版本更新、活动上线、突发bug修复，哪一样都可能在周末出现。”
“如果制度上写死了双休，到时候出了事找人加班都找不到。”
“我的建议是日常单休，项目冲刺阶段大小周，但加班费按时足额发放。”
“这样至少在明面上说得过去。”
郑云川没有立刻说话。
他靠在沙发背上，一只手搭在扶手上轻轻敲着，目光在对面三个人的脸上依次扫过。
苏顾问表情平和，显然认为自己的方案已经是最优解。
徐海的表情很笃定，他说不是苛刻条款的时候语气里确实没有任何刻意的意味。
他是打心底就是那么想的。
徐文涛低着头继续在笔记本上写字，看得出来他对这个话题的兴趣主要是从执行层面出发的，怎么方便怎么来。
但是苏顾问那个更好点，幸福度高点。
徐海还是带着那套体系在这里说，表明了大家就得往死里干。
苏顾问从招聘竞争力角度出发。
徐海从管理效率角度出发。
徐文涛从执行便利角度出发。
每个人给出的方案都是在他的认知范围内最合理的。
但郑云川总觉得哪里不太对。
他想起那天在科技研讨会上远远看到的登峰的员工。
王一凡跟那几个新来的清华毕业生站在展位旁边聊天，脸上的表情不是加班熬出来的疲惫，而是一种很轻松的，像在跟朋友聊天的自在。
他又想起猎头苏顾问之前跟他说过的那句话。
“登峰一个都没挖动。”
“我们通过不同渠道接触了登峰目前在职的几个技术骨干。”
“开的薪资都比他们现在的水平高出一截，但对方的回复几乎一致，不换。”
薪资比市场高一截都挖不动。
那说明让他们留下来的东西，不是钱。
是什么？
郑云川把搭在扶手上的手收回来，身体微微往前倾了一下。
“你们刚才说的我都听了。”
“苏顾问的方案是行业通行的做法，徐海和文涛的意见也是游戏行业里再正常不过的惯例。”
他是给徐海留了面子的。
徐海那个太苛刻了，让大家最开始就要往死里干。
其实作为一个管理者，当然希望效率越来越好了。
“创业公司要拼，要有效率，要高付出高回报，这些都没错。”
他停了一下，拿起茶几上那杯已经放凉的茶喝了一口，然后把杯子搁回去，杯底碰到玻璃面发出一声轻响。
眼神里好像也有了一个定论。
“但我想问一个问题。”
“登峰成立到现在，从五个人的小团队做到洪昌市重点扶持的标杆企业。”
“他们的游戏消消乐和天天酷跑占据了相关市场最头部的份额。”
“他们还在做自研的安全防护和反作弊，做这些事的人，是靠在工位上熬时长熬出来的吗？”
办公室里安静了几秒。
苏顾问放在文件夹上的手指停住了。
徐海原本在靠背上靠得很稳。
听到登峰两个字的时候，他的肩膀不自觉地往上抬了半寸，又慢慢沉了回去。
那个动作很细微，细微到如果不一直盯着他根本注意不到，但郑云川恰好看到了。
“苏顾问告诉我，登峰一个都挖不动。”
“开的价比市场高一大截，对方连考虑都不考虑，四个字，谢谢，不来。”
“这不是薪资的问题。”
“他们的老板给了一些用钱买不到的东西。”
郑云川看着苏顾问，问道，“之前登峰的登峰福利制度弄到了吗？”
苏顾问连忙说道，“弄到了，我现在去打印。”
两分钟后，苏顾问拿来一份打印好的表格放在桌上。
表格上密密麻麻列着登峰科技的员工福利制度。
这是苏顾问之前通过一些渠道打听到的，内容不算完整，但核心的几条都在上面了。
他看了一遍之后记住了其中的几行，用手指在上面轻轻点了一下。
“双休。”
“不是大小周，不是弹性工作，是雷打不动的双休。”
“加班费按时薪计算，当月发，不拖到下个月，而且加班就是严格按照加班费来的，让有些人都乐意加班。”
“这个加班费从来没有拖欠过。”
“餐补按出勤天数给，房补直接打进工资卡。”
“茶水间里除了速溶咖啡还有鲜奶和果汁，休息区放了躺椅，允许员工在工位上坐累了去躺一会儿。”
“允许躺。”
“你们见过几家洪昌本地的科技公司，会在休息区放躺椅的？”
徐文涛张了张嘴想说什么，又把嘴闭上了。
苏顾问低头看着那张被翻得有些发皱的打印纸，脸上浮出一种很微妙的表情。
不是质疑，而是意外。
她给数十家公司做过招聘咨询，对各家公司的福利制度比对自己家的衣柜还熟。
登峰的这份制度在她见过的科技公司里确实算顶尖水平。
“郑总，你的意思是，我们照抄登峰的制度？”
苏顾问的语气里带着一丝试探。
“不只是制度。”
郑云川站起来走到窗边，背对着办公室，眼神有些深邃。
落地窗外五月的阳光正好从百叶窗的缝隙里漏进来，在地毯上铺了一排整齐的光纹。
“是思路。”
“陈景在做一件事。”
“他把员工当成人，而不是资源。”
“所有的制度都是从让员工在公司里待得舒服这个出发点去设计的。”