23 好市多（Costco）

    说起fedmart或者索尔皮尔斯，这两个名字后世基本上不会有人知道，但另外一家公司art，随后第一年营收超过300万美金，远超过他预估的100万。

    顺利的情况下，自然而然，后面开了第二家第三家，也都很成功，到了1959年，公司上市，当年fedmart拥有5家超市，年营业额2600万美金，净利润47万美金。

    只是，随着它的规模越来越大，在fedmart的同类商品价格低于其他零售渠道，动了太多人的蛋糕，甚至皮尔斯还将目光放在了汽油上，他家卖的汽油比加油站便宜，在被本土汽油公司拒绝出售后，他又跨州购买汽油。

    这个结果，就是各大品牌在自己零售渠道的压力下对fedmart以及类似的零售店进行了断供，作为吃螃蟹的人，这种商业模式受到太多的压力，没有足够的经济基础，导致到了1964年，公司的资金链出现问题，为了挽救公司，皮尔斯接受了加盟制度，为未来的经营失败埋下祸根。

    而在60年代，传统百货以及超市也是快速发展的时机，k-mart作为美国本土的巨头零售集团，比较凑巧的在fedmart周围开了不少超市，加上集团内部管理不佳，皮尔斯没办法监控其他城市的超市运营情况，到了70年代，fedmart旗下大部分超市都在亏损，只有被皮尔斯盯着的几家还在盈利。

    皮尔斯出生在1916年，马上即将60岁，也因此他有了出售公司或者与其他超市进行合并的想法，只不过找了数家也没人同意，后来的一次机会，他去了欧洲，与欧洲一家超市老板一拍即合，让出了fedmart的控股权。

    只是，他被骗了，欧洲超市收购fedmart后，直接将他踢出了董事会，皮尔斯快60岁的年纪遭遇失败，很不甘心，于是在两年之后通过银行贷款以及借钱成立了priart，但不是什么人都可以购买。”皮尔斯摇了摇头说道：“我更希望是与其他超市进行合并，利用共同拥有的资源，进行优化整合。”

    “这我理解，只是合并之后真的那么容易整合资源吗？”陈志文说道：“除非你能将fedmart卖给西尔斯或者凯尔特这种巨头，要不然，两家差不多规模的超市，并不能在采购上获得多大优势，而且所谓的资源整合，不就是需要对方花数百万美元在fedmart身上？”

    “那陈先生是想投资fedmart？”皮尔斯反问道。

    “是，也不是，我想收购fedmart，我想投资点对象是你，收购之后皮尔斯先生你继续担任公司总裁，所有人的职位不会有任何变化，我也会再单独注资用于经营，同时，同时我会拿出一部分股份来奖励整个管理层，包括皮尔斯先生。”陈志文淡笑着说出自己的目的。

    “全部收购fedmart？”皮尔斯心中一惊，想不到眼前这个年轻人居然这么有野心，虽说最近几年fedmart的股票不太好，加上石油危机引发股市暴跌，但再怎么着也是一家营业额超过一亿美元的连锁超市，想让它在股票市场退市，没个千万美金是拿不下来的。